|
در سال 1994, کيفيت هواي داخلي مسئله اي شده که تمام شرکت ها بايد
به آن توجه کنند.کارخانه ها و کارخانه هاي توليدي سربسته اي که جوشکاري در آنجا
انجام مي شود, مي توانند منبع عمده آلودگي و در نتيجه در خطر مهم بهداشتي باشند
در گذشته اکثر شرکت ها ترجيح مي دادند که فيوم هاي متراکم را از
نزديک کارگر گرفته و به سهولت آنها را به اتمسفر تخليه کنند. امروزه بيشتر قوانين
کنترل آلودگي, صريحاً اين نوع عملکرد را غير قابل قبول مي دانند. جمع آوري و
فيلتراسيون صحيح فيوم ها و گرد وغبار جوشکاري مسئله مهمي است که جهت تامين حفاظت
کارگران در هر کشوري مورد توجه قرار مي گيرد. با انتخاب سيستم فيلتراسيون داراي
راندمان بالا که خوب طراحي شده باشد, فوايد ديگري حاصل مي شود. هواي حرارت ديده يا
خنک شده مورد فيلتراسيون ممکن است علاوه بر تخليه به خارج از محيط کار, مجدداً سير
کوله شده و به محل کار بازگردانده شود, که منجر به هزاران دلار در سال صرفه جويي
در انرژي مي شود. همچنين سازمان جهاني محيط زيست EPA)), صنايع را ملزم به
گزارش نوع و ميزان آلاينده هاي رها شده در هواي محيط زيست مي کند. گردش مجدد تصفيه
شده نياز به گزارش کردن ميزان انتشار آلاينده هاي حاصل از جوشکاري را به هواي محيط
مرتفع مي کند. فيوم يا ذرات حاصل از جوشکاري, برش کاري و لحيم کاري مي توانند خيلي
سبک باشند, لذا گرفتن و کنترل آنها مشکل است. بنابراين در اکثر موارد استفاده از
يک سيستم کنترل آلودگي در منبع آن يا به کار بردن بعضي از انواع هودها که جهت مکش
آلاينده ها, نزديک به سطح کار قرار مي گيرند, مطلوب است. هود بايد به اندازه کافي
نزديک به سطح کار قرار گيرد تا مکش کافي ايجاد کند, اما بايد به اندازه و فاصله اي
نگه داري شود تا گاز محافظ جوشکاري را مورد مکش قرار ندهد. طرح هود نيز بايد مطابق
با عمليات مخصوص جوشکاري باشد
بقیه در ادامه مطلب
|
منوی اصلی
ایمنی
لطفا صبر کنید ...
کمیته حفاظت فنی و بهداشتکار
نويسنده:
بازديد: 710
بستر طبيعي براي تلاشها ، شايد تنها گزينه در پيش روي مديران باشد . سه رکن مهم فلسفه مديريت جامع کيفيت يعني مشتريمحوري ، فرايندگرايي و ارتقاي مستمر هم در راس يک سازمان و هم در قاعده آن قابل درک و اجراست . مديران ارشد سازمان از تحليل فلسفه وجودي سازمان ، دورنما و رسالت آن فرايندهاي کليدي را تعيين ميکنند و در راستاي تحقق رسالت سازمان و پاسخگويي به نيازها و انتظارات مشتريان همه افراد سازماني يعني صاحبان فرايندها را براي ارتقاي عملكرد فرايندها آماده و بسيج مينمايند . کارکنان نيز از قاعده سازمان با ارتقاي عملكرد فرايندهاي کليدي با مديران ارشد سازمان همگام و همراه ميشوند ؛ برآيند دو حرکت از بالا به پايين و از پايين به بالا موجب دگرگوني و تحول اساسي و جهتدار در سازمان خواهد بود ؛ تداوم اين دو حرکت و حمايت آن دو از هم به نهادينه شدن مديريت جامع کيفيت خواهد انجاميد .
آمار کاربران
آمار مطالب
آمار بازدید